Premios sí, premios no: elogio de nuestra contradicción

En Belve hay pocos temas que nos hayan provocado tantas ralladas mentales como los premios. Cada vez que se abre una convocatoria se repite la misma escena: alguien la comparte en el grupo, otra persona pregunta «¿nos presentamos?» y empieza una conversación que nunca termina igual.

Lo curioso es que casi nunca discutimos por falta de argumentos, sino por exceso. Tenemos demasiados, y apuntan en direcciones opuestas.

Una lista infinita de «por otro lado»

Si tuviéramos que resumir nuestra relación con los premios, sería algo así:

• No nos gusta dárnoslas ni tirárnoslas. Por otro lado, sabemos que un premio da visibilidad, y la visibilidad trae proyectos.
• Conocemos muchos casos en los que hay tongo o favoritismos. Por otro lado, que alguien de fuera nos diga que lo hacemos bien nos sube la autoestima más de lo que nos gustaría admitir.
• Nos da rabia pagar a organizaciones que no sabemos muy bien cómo están constituidas ni quién está detrás. Por otro lado, somos algo ratillas y siempre acabamos presentándonos a premios del entorno que no cuestan dinero.
• Hay temporadas en las que nos apetece presentarnos a todo. Por otro lado, hay otras en las que renegamos de todo pitxitxi.

Durante mucho tiempo lo vivimos como una incoherencia, casi como un defecto que había que corregir. Hasta que nos dimos cuenta de que quizá el problema no era la contradicción, sino cómo la estábamos mirando.

La contradicción no es un error, es el motor

Hace unos 2.500 años, Heráclito ya intuía que todo está en movimiento y que las cosas se definen por la tensión entre opuestos. Muchos siglos después, Hegel convirtió esa intuición en un método: la realidad avanza precisamente porque está atravesada por contradicciones que la empujan a transformarse. (Por cierto, la famosa fórmula «tesis, antítesis, síntesis» casi nunca la usó él; se la debemos más bien a quienes lo interpretaron después).

Marx y Engels le dieron la vuelta a Hegel y bajaron esa idea a tierra. El materialismo dialéctico parte de que las contradicciones no están solo en las ideas, sino en las condiciones materiales en las que vivimos. Y de que no se resuelven negando uno de los polos, sino entendiendo la relación que hay entre ambos.

Visto así, nuestro «sí, pero no» con los premios deja de ser un fallo de carácter. Es una contradicción real, con dos fuerzas que tiran de verdad: la necesidad de que se nos vea y la necesidad de seguir siendo honestxs.

Lo que pensamos depende de lo que vivimos

Marx lo dejó escrito en 1859: no es la conciencia la que determina el ser social, sino el ser social el que determina la conciencia. Traducido a una agencia pequeña de Bilbao, la frase explica bastante bien nuestras temporadas.

Cuando hay mucho trabajo, los proyectos nos llenan y la validación externa importa poco: el mejor premio es un cliente contento. Cuando el ritmo baja, aparecen las dudas, las ganas de que alguien nos diga que vamos bien y la tentación de presentarnos a todo. No cambiamos de opinión por capricho; cambian nuestras circunstancias y, con ellas, lo que necesitamos.

Con el dinero pasa algo parecido. Muchos certámenes se sostienen con las cuotas de inscripción: cuantos más proyectos se presentan, más ingresos. No tiene por qué ser malo, pero conviene saberlo. Que nos dé rabia pagar no es solo tacañería; es la sospecha razonable de estar financiando un escaparate más que reconociendo un trabajo.

El valor simbólico de una medalla

El sociólogo Pierre Bourdieu hablaba de capital simbólico: el prestigio y el reconocimiento que, sin ser dinero, acaban convirtiéndose en oportunidades. Un premio es exactamente eso. Una señal de consagración que cualquiera puede leer rápido: «si les han dado esto, algo harán bien».

El problema es que el valor de esa consagración depende de quién consagra. Si no sabemos cómo se elige al jurado, quién financia la organización o qué intereses hay detrás, ese capital se vuelve frágil. Y una agencia que hace bandera de la honestidad no puede permitirse colgarse medallas de procedencia dudosa.

Contradicción principal y contradicciones secundarias

En Sobre la contradicción (1937), Mao Zedong plantea una idea muy práctica: en cualquier proceso conviven muchas contradicciones, pero siempre hay una principal que condiciona a las demás. Identificarla ayuda a no perderse por el camino.

En nuestro caso, la contradicción principal está clara: visibilidad frente a honestidad. Todo lo demás —el coste, el ego, el miedo al tongo, las ganas de celebrar— gira alrededor de esa tensión. Cuando la tenemos presente, decidir resulta mucho más sencillo.

Nuestra síntesis (provisional)

No hemos encontrado una respuesta definitiva, y probablemente no exista. Pero sí unos criterios que nos ayudan a movernos dentro de la contradicción sin que nos paralice:

• Nos presentamos a premios en los que sabemos quién está detrás, cómo se elige al jurado y qué se valora.
• Priorizamos los del entorno y los que no cobran por participar, o lo hacen de forma razonable y transparente.
• Presentamos trabajos de los que nos sentimos orgullosxs y de los que el cliente también lo esté.
• Cuando llega un reconocimiento, lo celebramos y lo compartimos, pero sin convertirlo en el centro de nuestro discurso.
• Y nunca dejamos que una medalla sustituya a nuestro propio criterio.

Este año, por ejemplo, hemos recibido dos medallas Brandor: una al mejor naming y otra al mejor diseño de una nueva marca gráfica. Nos hizo muchísima ilusión y lo contamos con orgullo. Pero sabemos que lo importante no es la medalla, sino el proyecto y las personas que confiaron en nosotrxs para hacerlo.

Elogio de la incoherencia

Supongo que esta será una de las muchas incoherencias que tenemos lxs humanxs, y que Belve, como empresa hecha de personas, también arrastra. Pero hemos aprendido a no avergonzarnos de ella. Una agencia que nunca duda de nada probablemente tampoco se pregunta si lo está haciendo bien.

Así que seguiremos teniendo temporadas de presentarnos y temporadas de renegar. Seguiremos discutiendo en el grupo cada vez que se abra una convocatoria. Y si algún día nos veis subir a recoger un premio, que sepáis que lo haremos con una mano en el corazón y la otra rascándonos la cabeza.